撰文：Shigeru

来源：CGVFOF

「在我看来，日本在 Web3 领域的发展现状，就像日语中的成语『仏作って魂入れず』（ほとけつくってたましいいれず），意思是：制作了佛像，却没有注入灵魂。虽然日本政府在 Web3 政策制定、标准起草等方面做了很多工作，但在实际执行和关键步骤上，却存在明显不足。」

——日本加密基金 CGV 创始合伙人 Steve

正如 CGV 创始合伙人 Steve 所说，日本虽然迅速拥抱 Web3 技术并推出了相关政策支持，但其根深蒂固的保守文化和繁琐的官僚体制，让创新的步伐变得异常缓慢。

这种文化深植于日本社会追求稳定、规避风险的传统观念中，企业和政府机构更愿意选择安稳的路径，而非大胆尝试新兴技术。结果是，即使日本在全球技术浪潮中迅速接纳新技术，但要将其转化为商业化应用时，往往步履蹒跚、进展缓慢。

明治维新（1868 年）是日本现代化的关键时刻。日本通过引进西方的军事、工业、教育制度等，实现了国家现代化的快速起步。然而，这一过程中，日本也面临着巨大的技术吸收与转化挑战。虽然学习了西方的先进技术，但要将这些技术内化为自主的创新能力，却经历了漫长的过程。例如，日本在工业化过程中，大量引入英国和德国的铁路技术，但由于缺乏本土经验，建设初期的铁路故障频发，维护成本居高不下。直到 20 世纪初，日本才逐渐掌握了铁路技术，最终实现了本地化的技术创新与改进。

二战后，日本通过「经济奇迹」实现了快速发展，其成功的关键之一在于对外部技术的快速引入和应用。20 世纪 50 年代，日本从美国引进了汽车和电子技术，并在短短数十年内成为这些领域的全球领导者。然而，这一过程并非一帆风顺。战后初期，日本的大部分汽车和电子产品都是模仿欧美的设计，缺乏独立的研发能力。比如，丰田汽车在战后初期几乎完全模仿美国福特和通用的生产线，但日本企业通过不断改进这些技术，最终实现了「精益生产」的自主创新，逐步确立了全球领先的地位。在电子产业方面，索尼（Sony）是一个典型案例。索尼于 1950 年代初推出了第一台晶体管收音机，虽然这项技术最初来自美国的贝尔实验室，但索尼通过改进产品的体积和音质，成功打开了国际市场，成为日本自主创新的标志性企业之一。通过不断地模仿、改进和创新，日本企业逐渐从技术的追随者变成了引领者，这个过程耗费了几十年的时间和大量的资源。